Заказать звонок

Механизмы управления проектами в иерархически - сетевой полиструктурной системе

MATRIX:          
(Информационный бюллетень №4, февраль 2014)

Нравится: 350 людям
Творческих лидеров:  5 лидеров  

Механизмы управления проектами в иерархически - сетевой полиструктурной системе

Управление проектом - управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках бюджета, в установленные сроки при существующих ограничениях и неопределенности. Управление проектом предполагает создание временной динамичной организационной структуры для выполнения работ жизненного цикла проекта, привлечение необходимых ресурсов и технологий, а также применение управленческих знаний, опыта и специализированных методов и инструментов.
Матрикс, что это??

Матриксная структура является сетью - она не имеет единого центра, а элементы структуры кооперируют между собой. Визуально матриксная структура часто выглядит как сеть. Однако матриксная структура функционирует на базе жестких управляющих воздействий, а не коммуникации. В матриксной структуре нет элемента - доминанта, но сам матрикс выступает как безликая доминирующая сила, навязывающая свою волю элементам, не оставляя им выбора.

    В отличие от сетей, иерархия стремится синхронизировать активность системы, подстроить ее под темп водителя ритма (пейсмейкера) - монопольного лидера.

    В некоторых системах полиструктурность (сочетание структур разных типов) выступает очень рельефно. матричные структуры предприятий подразумевают взаимопроникновение 1) линейной, т.е. иерархической структуры, возглавляемой боссом предприятия и ведающей сбытом, генеральным планированием и т.д. и 2) горизонтально сетевой структуры, в которой сосуществуют частичные лидеры проектов или тем, взаимодействующие как в хираме, с общим пулом работников. Наконец, матричное предприятие выступает как агент в рамках рыночных структур  капиталистического общества.   

Проблемы коммуникации и координации

Коммуникация - обмен информацией между индивидами и(или) группами - предполагает «свободный выбор действий в ответ на сигнал». Индивид, получивший сигнал - в словесной форме в человеческом обществе - волен в принципе не реагировать на него или «отреагировать не сразу, а вболее подходящий момент». Индивид, воспринявший сигнал, может по-разному ответить на него, сообразуясь со своим состоянием, а в случае человека и высших животных, со своим более или менее осознанным выбором (Фридман, 2007, с.33). Управляющее воздействие не оставляет выбора тому, на кого оно направлено. Оно описывается схемой стимул - > жестко запрограммированный ответ. Среди управляющих воздействий выделяется подтип, который может быть рассмотрен как переходный вариант между ними и коммуникацией. Речь идет об управляющих воздействиях с обратной связью. В этом случае элемент осуществляющий управляющее воздействие, так или иначе получает от объекта этого воздействия информацию об его результате. В зависимости от полученной информации, управляющее воздействие может быть модифицировано или вовсе прекращено.

Управляющие воздействия и коммуникация в иерархиях. Централизованный характер иерархической структуры обуславливает преобладание управляющих воздействий между ее элементами. Характерный пример представляет армия, где «приказ есть приказ». Коммуникация все же осуществляется даже в жесткой иерархической структуре следующими путями:

1.    она в определенной мере происходит между равными по рангу, причем индивидуумы на верху иерархии ограничивают такую горизонтальную коммуникацию, справедливо видя в ней начало формирования не подконтрольной им сетевой структуры.
2.    она направлена снизу вверх как запросы подчиненных о распоряжениях начальников в той или иной ситуации, о которой нижестоящие информируют вышестоящих. Тем самым такая коммуникация выступает в роли обратной связи в ходе управляющего воздействия. Однако за вышестоящим остается право принятия решения, за которым и следует управляющее воздействие на подчиненных.

Управляющее воздействие и коммуникация в сетях. Если армия представляет собой модельный пример иерархии, то дискуссионный клуб может считаться модельным примером сети, в типичной ситуации характеризующейся преобладанием коммуникации над управляющими воздействиями. Управляющие воздействия в сетевых структурах приобретают более существенную роль, если сети начинают превращаться в иерархии и например их модераторы вместо содействия достижению консенсуса между членами сети начинают тонко манипулировать ими, протаскивая угодное им решение, а далее закрепляют свое господство формальными средствами. Наконец, среди сетевых структур выделяется специфический подвариант, в котором несмотря на децентрализацию лидерства и кооперативное взаимодействие элементов, жесткие управляющие воздействия превалируют над коммуникацией. Речь идет о матриксных структурах.
Координация - взаимное согласование поведения особей в (био) социальной системе от бактериальной колонии до стаи рыб, группы зеленых мартышек или организации в человеческом социуме - есть необходимое условие для ее выживания и успешной адаптации к меняющимся условиям.
* Основной текст из книги А.В. Олескина -
"Сетевые структуры в биосистемах и человеческом обществе"



Мы создаем современное предприятие "БЕЗ ГРАНИЦ"!
Matrix - это Профессионалы для профессионалов!
Присылайте Ваш электронный адрес и мы вышлем более подробную инструкцию Творческого лидера.
Вступайте в сообщество Профессионалов!



   
         

Успешные проекты команды MATRIX

2014 год

2013 год

2012 год

2011 год

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год